三月份專欄

 

一、創造台商的競爭力與品牌價值        作者:林天祥Mikko老師

      -Create the Enterprises’ Competitiveness and Branding Value

競爭力成為台商企業在21e時代的重要經營管理指標,競爭力的3R是指1st R-Response(企業是否能即時對顧客/客戶的回應速度),2ndR-Results(企業每次的努力是否呈現累加結果),3rd R-Resources(企業是否能善用資源). 運作資源規劃就是要使資源具有效益互補性與整合性才有意義,亦即使所產生的效益能有效的累加並擴大其正面的整合.為了使競爭力可以升級,在此特別提出Mikko老師個人的新論述-“「競爭力的5R」”....

 

詳細文章內容於台商月刊 135期    http://www.ts960.com/category/ebook

 

二、台商稅務規劃的五大禁忌             作者:黃宏景 顧問

大多數台商之所以在大陸打拼,無非是想創造及累積財富、造福鄉里、照顧家人、回饋社會,然而一般人的理財規劃,大部分都偏重在「攻擊」就是積極投資:想獲利累積更多的財富,卻忽略了「防禦」:稅務規劃;建議要風險擺中間,報酬擺兩邊。累積資產並安全轉移。因為投資卻未必賺錢,但是節稅一定可以省錢,所以防禦是比攻擊更省力!租稅規劃比投資更重要!所以完整的租稅規劃便顯得非常重要。「賺到、留住、轉走」這三個過程:,便是租稅規劃金三角,缺一角都不行。

 

詳細文章內容於台商月刊 135期    http://www.ts960.com/category/ebook

 

三、摒棄「辦公室政治」-構建具有凝聚力的企業文化     作者:蕭義泰 顧問

在組織中最容易使組織停滯不前與衰敗的是內部成員不團結,相互爭權奪利、勾心鬥角。

在企業中這種現象普遍存在,我們又俗稱它為辦公室政治。特別是高層之間的離心離德、互不買帳更是像組織生命體內中的癌細胞一樣可怕。

 

詳細文章內容於台商月刊 135期    http://www.ts960.com/category/ebook