五月份專欄

 

一、如何精鍊工作的「價值」                                                                作者:蔡錦麟 顧問

何謂“價值”?

簡單的說:“客戶需要的、對客戶有助益的”就有價值; 反之“客戶不需要或沒有助益的”就沒有價值。而通常對沒有價值的作業,我們都行之有年,習以為常,很少去關注、檢討、改善。因此,我們必須重新仔細審察各項流程中之作業,找出重要關鍵有價值之作業,持續有效的去強化;而對無法創造價值的作業,如:搬運、存放等,另分為兩類,一是“必需之輔助性作業”,則設法簡化、減少; 另一“不需要或多餘的”則予以刪減。

 

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二、提升企業價值的有效利器                                                   作者:陳子溱  顧問

      故避開迷思與陷阱,認清正確的做法,自然能透過知識管理提升企業的智慧資本。包含人力素質的提升、產品及服務創新力的提升、運用顧客知識幫客戶創造價值、知識管理五大流程縮短新產品上市時間、創造更高的獲利能力等。如果沒有正確導入,則將陷入『未蒙其利先受其害』的窘境,破壞了公司上下對知識管理的信心,無形中導致公司與最佳最有效提升企業價值的利器擦身而過,再回首已是百年身。豈不惜哉!

 

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三、創造企業價值的品牌亮點計畫-企業自創品牌的關鍵成功因素   作者:林天祥 Mikko老師

      台商經營事業應思考如何創造高附加價值的事業戰略, 創造自有的品牌是一種長期佈局的經營思維.  創造順應市場趨勢的自有品牌OBM (Own Brand & Manufacturing /Original Brand-Marketing),其核心競爭力來自於如何將經營理念Concept & Philosophy,創造力Creativity與文化力Culture導入市場品牌經營,使其內化成更巨大的無形資產與力量並創造出價值.

 

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四、流程改善 整合資源 六標準差推動管理實務分享                     作者:蕭義泰 顧問

      要成功導入6sigma,必須與企業的活動方針、經營策略以及績效衡量進行結合。欲建構6sigma管理系統,領導者要發揮領導的功能,對於經營發展策略、企業核心流程加以承諾,勾勒出企業共同的願景。